Horumarinta Nooca Hogaaminta Wadashaqeyn:
Inta badan suugaanta la daabacay maanta oo ku saabsan hoggaanka iskaashiga ayaa diiradda saaraya hufnaanta hoggaamiye ee isku xirka iyo isku xirnaanta dadka ujeedooyinka abaabulka. Habka hoggaanka ugu wax ku oolka ah ee arrintani waxay ku xiran tahay ururkaaga iyo dhaqankaaga, laakiin fikirka casriga ah waa in hogaamiyayaashu ay noqdaan kuwo wada shaqeyn ah oo firfircoon.
Laakiin sidee buu hogaamiye uheli karaa qaabka hoggaanka wada shaqeyneed in urur guud oo la jaan qaadi doono? Afarta talooyinkani waxay ka caawin karaan hoggaamiyeyaasha in ay bartaan horumarinta qaab hoggaan oo wada shaqeyn ah, oo ay ku jiraan tallaabooyinka u horseedi kara ka qaybqaadasho wanaagsan.
Shakhsiyaadkaaga wadashaqeyntu wuxuu kaa caawin karaa abuurista xiriir wadaag ah:
Ma ogtahay naftaada heer heerkee u suurtagelinaysa inaad la shaqeyso dadka kale xiriirka wada shaqeynta? Tababaraha Ganacsiga ee Baay, Sharon Strauss ayaa sheegay in waxbarashadu ay sal u tahay dhamaanteen aan horumarinno, markaa waxay ku talineysaa hoggaamiyeyaasha inay qaataan Enneagram hoggaanka. Enneagram waa shey shakhsiyeed oo ku salaysan sagaal shakhsi oo dabeecadda aadanaha ah iyo isdhexgalka isku dhafka ah. Strauss ayaa yiri, "mustaqbalka ganacsigu wuxuu ku xiran yahay isbedelka koowaad ee nafta iyo maskaxdayada, iyo sida aan u qiimeyno iskaashiga kooxaheena."
Hoggaamiyeyaashu waa inay ogaadaan astaamahooda iskaashiga ah iyo sidoo kale inay u furan yihiin fikrado kale iyo kala duwanaanta fikradaha. Ken Blanchard, khabiirka maareynta iyo qoraaga, wuxuu bixiyaa daraasad daraasadeed oo ah TaylorMade-addidas Golf. Madaxwaynaha iyo agaasimaha shirkadda Mark King ayaa ogaaday in shirkadiisu ay saameyn ku yeelan karto qanacsanaanta macaamilka, natiijada ka soo baxday sahan macaamiisha. Boqor wuxuu lahaa in uu ka tarjumo dhaqanka ururka, kaas oo uu la shaqeeyay koox kale oo ka tirsan kooxda fulinta oo markaas go'aansaday dhaqankooda u baahan inuu bedelo. Sida aan u dareemno dadka kale waxay sidoo kale noqon kartaa qeyb weyn oo ah sida aan nafteena u dareemno oo aan ula xiriirno dadka kale.
Hoggaankaaga Aasaasiga ahi wuxuu awood u siin karaa dadka hogaaminaya:
Maamulihii hore ee Medtronic, Bill George ayaa ah u doodaha awoodsiinta. Munaasabadda xooggan oo ku saabsan akhlaaqda ganacsiga ee laga bixiyo Bentley College, oo cinwaankeedu yahay " North North" , wuxuu ku soo koobay habkan, "George waxa uu ku soo koobay habkan," waayo-aragnimadayda - waxaa laga yaabaa in la xoojiyo - waxaad kala saari kartaa dhammaan hoggaamiyeyaasha laba kooxood: kuwa hoggaamintu waxay ku saabsan tahay guushooda iyo kuwa u horseedaya inay u adeegaan dadka kale. "
George wuxuu ka caawiyay dhismaha Medtronic, shirkad ka caawin karta dadka kale iyada oo loo marayo alaabteeda nafaha lagu badbaadinayo. George wuxuu bartilmaameedsanayay sannadkii hore halkaasoo uu awoodda u leeyahay inuu u shaqeeyo - inuu run ahaantii u adeego dadka kale.
Hogaanka iyo hoggaanka kumbuyuutuna waa dhintay, ayuu yidhi George. Taa baddalkeeda ayuu bixiyaa, qeexitaanka hoggaaminta jiilalka cusub ee hoggaamiyeyaasha: "Waxay yihiin hogaamiyayaal dhab ah oo dadka isu keenaya hannaanka iyo qiimaha la wadaago oo ay awood u siiyaan inay hoggaamiyaan, si ay ugu adeegaan macaamiishooda iyagoo abuuraya qiime dhammaan saamileeyda."
Dhaqdhaqaaqyada Dhacdooyinka Catalyst waxay kobcin karaan dhaqanka Furan iyo Awoodsiinta:
HBR.org, qorayaasha Herminia Ibarra iyo Morten T. Hansen waxay wadaagaan cilmi baaris iyo wadajir ah sida madaxda sare ee kooxahooda ay ku xiran yihiin kooxahooda. Tusaale ahaan, Marc Benioff, oo ah CEO-ka Salesforce.com ayaa arkay qaar ka mid ah wargeysyada khatarta ah oo ku saabsan qalabka isgaadhsiinta bulshada, Chatter. 5000 oo qof oo ka shaqeeya shirkadda, shaqaale badan oo lahaa aqoonta macaamiil muhiim ah oo ay ku kordhiyeen qiimaha ugu badan shirkadda ayaa aan la garanayn kooxda Benioff ee maamulka fulinta.
Faraqa Tani waxay dhibaato weyn u noqon kartaa kooxo fara badan oo ka baxsan xafiiska guriga, kuwaas oo aan laheyn faa'idada xidhiidh joogta ah, si loo ogaado kooxda maamulka, iyo in ay leeyihiin gaadiidka isgaarsiinta dhammaan heerarka ururka. Benioff wuxuu bilaabay dhacdo xeeladaysan isagoo martigelinaya Forum Chatter oo ah 200 oo kulan oo kooxda wada-shaqeyneed la yeeshay inta ka hartay saldhiga shaqaalaha. Forum wuxuu abuuray marxaladda hoggaamiyeyaasha iyo shaqaalaha si ay ula wadaagaan isbeddel weyn oo awood leh. Dhacdadani waxay muujinaysaa hoggaamiyeyaashu waxay sameyn karaan si ay u jebiyaan caqabadaha hoggaanka hogaaminta hoggaanka kuwaas oo noqon kara isbedelka iyo hogaaminta abuuritaanka dhaqan furfuran oo awood leh.
Ku-darista shirkad CEO-ga ah ayaa abuuri kara kaqeybgal fiican:
Waa maxay sababta hoggaanka loo diidi karo qalabka iskaashiga bulshada? Maamulaha iyo kooxaha hoggaaminaya hoggaanka ayaa u baahan in ay u adeegaan sidii loo hirgelin lahaa jaangooyooyinka hay'adaha intiisa kale, lamaanayaasha dibadda, iyo macaamiisha.
Hoggaan ururku waxaa lagu xoojin doonaa shakhsiyaadka cusub ee udubdhexaadka ah ee dadka isticmaala si ay ugu dhaqmaan hiddaha guud ahaan shirkad dhan. Qaar ka mid ah tusaalooyinka waxaa ka mid noqon kara joogitaanka maamulka iyadoo la adeegsanayo hawlaha isgaadhsiinta, sida shaashadda fiidiyowga ee loo soo gudbiyey shaqaalaha shirkadda sida lagu muujiyay Black & Decker, sida blogga sida Starbucks CEO Howard Schultz, iyo dhacdooyinka kiciyeyaasha, sida midka lagu haysto Salesforce.com ee kor ku xusan.
Faahfaahinta isticmaalaha CEO, sida door cusub oo lagu qeexay qalabka bulshada ayaa keeni kara aqbalaad ballaaran oo hogaanka hogaaminaya iyada oo loo wadaagi karo qaab hufan dhammaan shirkada oo qof waliba la xiriiri karo.